Services

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Dirigez les énergies vers la réussite collective

3 axes de service

Dans son désir de générer la plus complète mise en œuvre des talents pour le plus grand succès de l’entreprise, Strategis Conseil concentre ses efforts dans trois axes de service :

La direction des personnes

  • Mobilisation des personnes
  • Réussite du changement
  • Gestion stratégique des RH
  • Relations employés-syndicat-employeur

Les talents et la personnalité

  • Acquisition de talents
  • Développement du potentiel
  • Mise en œuvre des talents
  • Consolidation d’équipes

La saine gestion de l’entreprise

  • Autodiagnostic
  • Modèle de saine gestion
  • Cadre de saine gestion
  • Programme d’implantation

Pour augmenter l’efficience

Pour demeurer concurrentielles et assurer leur pérennité, les entreprises sont forcées de revoir leur approche de la gestion des ressources humaines.

Pourquoi? Quatre facteurs majeurs :

  • La rapidité et l’efficacité des communications
  • L’évolution effrénée des mentalités
  • Les écarts générationnels
  • Les nouveaux modes d’organisation du travail qui mettent de plus en plus l’accent sur la participation et l’innovation.

D’intendance à stratégique

La fonction RH doit migrer d’un rôle d’intendance vers celui du stratégique. Une nouvelle tendance? Non. Depuis des décennies déjà, les entreprises souhaitent que les professionnels en gestion des ressources humaines, ou en direction des personnes, contribuent à transformer le rôle des responsables opérationnels. On souhaite davantage des gestionnaires préoccupés, entre autres bien sûr, par l’efficience de leurs équipes.

Soutenus en cela par une organisation du travail plus au fait des impératifs sociaux et par un leadership plus mobilisateur de la part de la haute direction, les gestionnaires ont néanmoins besoin aujourd’hui d’une plus profonde compréhension du comportement humain. Savoir comment susciter la mobilisation des énergies vers la réussite collective est maintenant la pierre angulaire du succès en affaires.

Trouver son chemin parmi les innombrables traits de la personnalité pour recruter et mettre à l’œuvre les meilleurs talents et les plus grands potentiels est une tâche qui exige que les gestionnaires aient accès à des outils fiables et éprouvés.

Dans un souci d’efficience, il devient fondamental pour l’entreprise de recruter les gens les plus talentueux et les plus compétents, de susciter leur mobilisation et de tenir compte de leurs besoins. Mais à quoi tout cela servirait-il si l’entreprise demeure incapable d’entrevoir son avenir par une saine planification et par une rigoureuse application des fonctions et principes de gestion?